労務相談 | Ｃ＆Ｐいずみ社会保険労務士法人公式ホームページ

士業の方、お客さんが顧問契約を希望されたら、すぐに受けていますか？当社では一定のハードルを設けて、そう簡単には受けないようにしています。 開業当初は売上も少ないので、依頼があったら、「よっしゃ！顧問契約だ！！」なんて喜んでいましたが、今は全然そんな風に思いません。 「顧問契約を結んだとして、自分に何が出来るか？」という事を、まず&rdquo;お客さん目線&rdquo;で考えます。 ・事務員がいないので、その部分を外注化したい ・労務問題で従業員とよく揉める ・どんな助成金がベストかよく分からない ・助成金の申請がうまくいかない ・勤怠管理の方法がテキトー ・給与計算方法が間違っているか ・ハラスメント問題にどう対応していいか分からない ・経営が順調だが、就業規則や雇用契約書がない ・もっと従業員が働きやすい会社にしたい ・メルマガ等で情報だけでも受け取りたい ヒアリングをして、このような悩み事や考えがあるなら話を先に進めますが、無いなら「今の状況ならスポットでいいと思いますよ」とか伝えます。 知人から、なんとなく「社労士とも顧問契約を締結したほうがいいよ」と聞いて、とりあえず探した。でも、従業員はたった１名で、今後も増える見込みがない。従業員と揉めているとかもないし、労働法も遵守している。 とかだと、社労士としてやれる事がほとんど無いので。危機感をあおったり、相手の潜在ニーズを掘り起こす事も全然できるんですが、性分的にやりたくないんですね。 「なんとなく顧問契約」 なんて、絶対にやりたくありませんし、やめたほうがいい。相手が顧問契約を希望しているのに、顧問契約でなくても大丈夫だと気づかせてあげる。我ながら、なんていい人なんでしょう(笑) 冗談はさておき、長期的な付き合いとなる顧問契約では「初期認識のすり合わせ」が重要と言う事です。 ★経営者は、自社の問題点を自覚して、その改善のために社労士に依頼すると認識する。 ★社労士も、クライアントの問題点を把握して、その改善をすると認識する。 これをしっかりやっておけば、「ウチの社労士は何もしてくれない」なんて事にもなりません。 ＰＳ なお、大型補助金の申請は、スポットでしか受けていません。補助金の話をしているうちに「労務問題も抱えている。今の顧問社労士から変えたい」という相談が出る事も多いですが、そこでもいったん&rdquo;保留&rdquo;としています。 「まずは補助金に集中しましょう。そのうえで、補助金が採択されたら労務の話を具体的に聞かせてください」という感じです。出会ったばかりのクライアントについて、補助金を進めながら、同時に労務問題も着手したら確実に補助金で失敗します。 補助金が不採択になったら結構気まずいですからｗｗ 労務で顧問契約を取るためにも、最初に依頼された補助金を頑張る。これも大事だと思っています。 仕事のご依頼、見積請求、その他お問い合わせは、下記「チャットワーク」からお願いいたします！ ※チャットワークが難しい場合は、通常の問い合わせフォーム（Googleアンケート）か、お電話でお問い合わせください。 月１～３回程度のチャットワークメルマガ（月２回音声と、不定期テキスト）を受け取りたい方は、下記をクリックして承認申請をお願いします（チャットワークアカウントが無い場合は、まずはアカウント作成をどうぞ）。 Ｃ＆Ｐいずみ社会保険労務士法人 代表社員／社会保険労務士／行政書士 泉正道 兵庫県姫路市北条宮の町287-6 ANGELO北条703号 歯科医院の経営者様は、新サイト「デンタルＨＲラボ」もご覧ください。 &darr; &darr;

顧問契約はカンタンに受けないほうが良い