内定者フォローの重要性

おはようございます、泉です！ 中小企業の採用定着力と業績アップを支援するメルマガ今日のテーマは、、、「内定取り消しの法的リスクと対応策」 今日も、お客様から実際にいただいたご相談内容を、少しアレンジしてお届けします。 数年前に、「内定を出した従業員がいるが、どんどん態度が大きくなるので内定を取り消したい」という相談をいただいた事があります。 結論から言うと、従業員の態度を理由に内定を取り消すことはオススメしません。 仮にこの状況で内定を取り消したら、ほぼ100％争いになって、結果「月給✕３ヶ月分」などの示談金支払いが必要となるでしょう。 内定取消しが認められるケースは限られる内定取消しは、法律上「解雇」と同じ扱い になるため、以下のような 「客観的かつ合理的な理由」 が必要です。 &#x2705; 経歴詐称（重大な学歴・職歴の虚偽申告） &#x2705; 犯罪行為（重大な違法行為が発覚） &#x2705; 業務遂行が明らかに不可能（健康上の問題など） &#x2705; 会社の経営破綻や大幅な事業縮小 つまり、「態度が大きい」「言動が気に入らない」では取消しの理由にならない のです。 万が一、本人が「不当な内定取消しだ」と主張すれば、労働審判・訴訟に発展するリスク があります。 では、どう対応すべきか？ &#x1f4cc; ① まずは注意・指導を行う → 内定者が社会人としてのマナーを欠いている 場合、 → いきなり取消しを検討するのではなく、「態度が気になる」と伝える。 &#x1f4cc; ② 内定者フォローを強化する → 態度が変化した背景を確認 し、コミュニケーションを取る。 → 事前に「こういう人が欲しい」「求めるマインド」を明確に伝える。 &#x1f4cc; ③ 採用基準を見直す → 「なぜこういう人を採用してしまったのか？」を考え、 → 今後の採用基準をより厳格にする。 まとめ &#x2705; 内定取消しは「解雇」と同じ扱いになり、安易にはできない。 &#x2705; 「態度が悪い」という理由だけで取り消すと、ほぼ確実に争いになる。 &#x2705; 内定者とのコミュニケーションや採用基準の見直しが重要。 「態度が大きいから取消し」はリスクが高すぎます。「なぜこうなったのか？」を見直し、長期的な採用戦略を考えましょう！ 採用・内定トラブルについてのご相談も、随時受け付けています。今日も素晴らしい一日をお過ごしください。 今日の話は以上です。採用、教育、定着など、ヒトに関するお悩みや、生成ＡＩを使った経営支援に興味があれば、ぜひ気軽に当社にご連絡ください。 Ｃ＆Ｐいずみ社会保険労務士法人泉正道 ・採用に特化したサイト「Ｃ＆Ｐ採用定着研究所」https://sites.google.com/view/himeji-saiyouteichaku/home 仕事のご依頼、その他のお問い合わせは、下記からお願いいたします。 どんな小さいことでも、お気軽にご相談ください。