おはようございます！
社労士・行政書士の泉です。
本日配信YouTube
【自身が大事にする価値観、経営方針を言語化、共有できていますか？】
＜ 近況 ＞
・5月に東京、6月に大阪で、歯科医院さん向けのセミナー講師をやります
・夏には「大阪中小企業投資育成株式会社」でもセミナー講師をやる予定
＜ 音声まとめ ＞
・社長が大事にする価値観、経営方針を従業員に共有しましょう
・いわゆる経営理念、ビジョン、パーパスなどと言われるもの
➡これらが共有できていないと、従業員と気持ちや行動がズレて、お互いにストレスが溜まる ➡ 業績も良くならない
・出来ている企業は、朝礼、全体会議などの場で、事あるごとに共有している。
※従業員が１，２人で、社長が常に直接コミュニケーションが取れているならそれほど心配はない。
・当社の事例（やってはいるが、まだ浸透していない）
・そもそも「言語化できていない」事が多い
・まずは言語化する
・１人で言語化をするのが苦手な人は、誰かにヒアリングしてもらいながら書き出していく
・言語化する時は、「丸１日」とか「３～４時間」とか、まとめた時間のほうがやりやすい
・言語化できたら従業員に共有
・、、、と言っても、１回では伝わらない。理解されない。
・何度も何度も伝える
・２年、３年と続けるうちに浸透する
（ただ、全ての従業員に完璧に浸透する事は無い事も理解する）
・言語化する作業の中で、自分の本当の価値観に気づく場合があるなど、非常に良い効果を生む
・「言語化のやり方が分からない」「相談したい」という方は、当社の「15分 無料体験」をぜひご利用ください。
今日の話は以上です。
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