おはようございます！
社労士の泉です。
本日配信YouTube
【 慢性的な”超”人出不足に注意！負の連鎖を止めるための考え方 】
＜ 近況 ＞
・12/20 大阪中小企業投資育成(株)さん主催セミナーで「採用と定着」について話します
・１月以降、ミニ勉強会（ZOOM)も月１回ペースで実施予定
＜ 本題まとめ ＞
・ある程度の人出不足や、忙しさは仕方ない
・ただ、スタッフから「先生、もう１人か２人、スタッフを入れて下さい！」というストレートな要求が出たら要注意
・そのサインが出たら、基本的には「本気で求人活動」に注力すべき
・人出不足が１年以上続くと、
既存スタッフに限界が来る
➡退職したいと言われる
➡急いで人を探す
➡イマイチな人だけど、雇うしかないから採用する
➡院に合わないから、良い効果を生まない
➡院の雰囲気がよくないし、業績も上がらない
➡また退職者が出る・・・・
・「忙しくて時間が取れない」と言うのをやめて、
「どうすれば自分（院長）が求人に時間を割けるか？」という解決思考で考える。
・求人活動は、診療のアポを減らしてでもやるべき最優先事項。
➡売上が一時的に減って資金繰りが厳しいなら、銀行に正直に伝える
➡「売上減少は一時的で、良いスタッフを増やせるとプラスの連鎖が始まる」
と明確に伝えられたら、銀行も前向きに検討してくれる
・後回しにすると、先々、今の何倍も苦しい想いをする
・「業者に丸投げ」だけではなく、院長（もしくは事務長クラス）が本気で動く
今日の話は以上です。
歯科医院の新規開業、事業承継と、スタッフの事（求人、採用、組織化）で相談相手を探している歯科医院さんがいらっしゃいましたら、ぜひ当社をご紹介ください。
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