採用定着士・社労士の泉です！
本日配信YouTube
毎年、キャリアアップ助成金を使っている企業は優良企業？
＜ 本題まとめ ＞
・ある生保の営業マンとの話
・その営業マンのメイン顧客は歯科医院
・その顧客（院長）の多くが、毎年、数名以上を対象に、キャリアアップ助成金を使っている
・スタッフの純増ではなく、辞めたスタッフの「補充」
・そして顧客（院長）は「キャリアアップ助成金を取ってくれる社労士は良い社労士」と言っている
・その営業マンも「キャリアアップ助成金は確実に取れるもの」と言っている
＜ 一般的な、社労士に対する期待 ＞
レベル１：社会保険の手続きや、給与計算をやってくれる人
レベル２：就業規則を作ってくれる人
レベル３：難しい労務相談に乗ってくれる人、労基署や従業員からの訴えにも対応してくれる人
レベル４：全部じゃなくても、メジャーな助成金をやってくれる人
レベル５：教育、評価制度、組織づくり
レベルＸ（社労士がやってくれると思われていないもの）：採用定着、会社理念、ビジョン作り、経営計画達成
・営業マンの話を聞いて泉が思ったこと
・歯科医院の従業員は、だいたい10名以下
その規模で、毎年、数名以上を対象にキャリアアップ助成金を使っている ＝毎年、１名以上フルタイムが辞め続けている
・そして、それを仕方ないと思っている
・一言でいうと「穴の空いたバケツ」
・穴を塞ぐ事をあきらめている
・１人辞める事に対して、いくらのコストがかかっているか？
＜ 代表的なコストだけを抜粋 ＞
採用コスト：100万
教育コスト：月25万×６ヶ月＝150万
先輩にかかるコスト：月30万×1ヶ月＝30万
合計：280万
・キャリアアップ助成金の受給額は原則80万（40万×２回）
・かつ、メリットばかりでもない
・キャリアアップ助成金が悪いわけではないが、優先すべきは「辞めない体制づくり」「定着しやすい人を採用する事」
・当社の助成金に対するスタンス、契約内容
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