おはようございます！
社労士の泉です。
本日配信YouTube
【従業員のレベルによって「指示の抽象度」を変える】
＜ 本題まとめ ＞
・レベルに応じて「指示の出し方」を使い分ける
・新人（具体的）：何の目的で、何を、いつまでに、どんな風に、誰に対してやって下さい。
・リーダー（やや抽象的）：●●を、いつまでにやって下さい。
・幹部（かなり抽象的）：いつものように●●をお願いします。△△な感じで●●をお願いします。
・質問はOKとする（詳しくは前回のyoutubeをご覧ください）
・抽象度が高くなればなるほど「自社理解」が必要
・自社理解とは「理念、カラー、ターゲット、戦略」などの事
・従業員に、自社の理念、カラー、ターゲット、戦略と合う行動を選択させる
→そのために自社理念などを共有する
→そのために、自社理念などを明確にする
・ちなみに、「売上、利益を上げる」は目的にはならない
＜ 目的の例 ＞
・虫歯のない社会を創る
・●●を通じて、家族の笑顔を増やす
・赤ちゃんが食べても安全な食を届ける
・経営者のヒトとおカネのストレスを減らす
・「当社は何のために存在するのか？」が不明確なら、1日とって考えるのがおススメ
今日の話は以上です。
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