おはようございます
社労士の泉です。
本日配信YouTube
【顧問先の倒産と、中小企業の衰退原因 】
＜ 近況 ＞
・コロナに罹患しました（ようやく復帰）
＜ 本題まとめ ＞
・顧問先が倒産しました（弁護士が手続き中）
・経緯の説明（整骨院３～４院、途中で夢だった飲食店に拡大し・・・・）
・中小企業が倒産する原因は１つ（資金繰り）
・資金繰りが悪化する原因は、「成功から生まれる傲慢、怠慢」と「規律なき拡大路線」
・書籍「ビジョナリー・カンパニー３（衰退の五段階）」でも言われている
●傲慢、怠慢から発する倒産事例 ・
勉強不足
・お客様目線の無視
・社員の不祥事（それを放置する体制）
・無理な設備投資 ・勝ち筋のない事業拡大
・社員の大量離職
・補助金、助成金頼りの経営
・税理士、社労士との定期面談の場を設けない
・約束にルーズ
・「問題が起きたら相談しよう」と考える経営者は多い ➡相談した時には手遅れな事が６～７割
・だから当社では、定期面談を必須にしています ➡小さな変化、小さな問題に気づけるから
●倒産のきっかけとなりうる外部要因
・原材料費の高騰
・少子高齢化
・労働人口の減少
・人件費の高騰
・ＡＩの台頭によるゲームチェンジ
●外部要因を「他責」として良いのか？改善策はないか？
・原材料費の高騰 → 販売価格の値上げ
・少子高齢化 → 高齢者を雇う体制はできないか？
・労働人口の減少 →ＡＩで代替できる事はないか？
・倒産する事は悪ではない
・倒産させても問題ないならそれで良い
・倒産させたくないなら、やるしかない
今日の話は以上です。
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