退職代行はなくならない、弁護士に移るだけ｜姫路の特定社労士が説く、辞める理由が届く1on1のつくり方
「これで、退職代行も終わりですね」 2026年8月28日に退職代行「モームリ」の前社長らへ有罪判決が出てから、経営者にそう言われることが増えました。声には、少…
組織づくり
姫路の特定社会保険労務士が解説「盆明け退職」はなぜ起きるのか ― 若手が辞める前にできること
「今年もこらえてくれた」。盆休み明け、若手社員が元気な顔で出社してくるのを見て、そう胸をなでおろした経営者もいらっしゃるのではないでしょうか。 神戸国際大学経…
熱中症対策はまだ一部？姫路の特定社労士が伝える、後手に回らない中小企業の考え方
大林組が建設現場の作業時間を朝7時から午後1時に変更し、JR西日本が駅員・乗務員約1万5000人に通気性の高いポロシャツを試行導入する。この夏、大企業の熱中症…
辞令を読んでいるのは本人だけではない。財務省の「協力的でなかったから」に思うこと｜姫路の特定社労士が考える人事というメッセージ
少し込み入った話になりますが、こういうことがありました。 私はある企業の顧問社会保険労務士を務めていました。 その企業の、将来の後継者にあたる方から、別のある…
姫路の特定社労士が伝える、イオンモール熊本の事故から学ぶ「命を最優先する」緊急時ルールの作り方
熊本地震後、最大震度7を観測した熊本県で発生したイオンモール熊本の爆発事故。避難後に「売上金を金庫に戻してほしい」という指示を受けて館内に戻り、22歳の女性社…
「従業員を疑う＝信頼を壊す」ではない｜セブンイレブン転売問題から見る、「疑う」への誤解を解く方法（姫路の特定社労士が解説）
労務の相談を受けていると、経営者からこんな言葉をよく聞きます。「うちは家族みたいな会社だから、社員を疑うような仕組みは入れたくない」。 その気持ちはよくわかり…
「現場がこう言っています」で終わる管理職——姫路の採用定着士が語る、採用から評価まで一貫させる理由
先日、ある法人の経営者からこんな相談を受けました。「現場がこう言っています」と不満を伝えてくるだけで、自分では何も動かない管理職がいる、と。 現場の声を吸い上…
日本代表・森保監督に学ぶ、中小企業のチームマネジメント。姫路の特定社労士・採用定着士が解説するチームの作り方
2026年6月30日、いよいよ日本対ブラジルです。 正直、このカードが発表されたとき、ドキドキしました。W杯のトーナメントで、ブラジルと当たるなんて。「本当に…
ワールドカップ日本代表から学ぶ、強豪と渡り合える組織の共通点。姫路の特定社労士が語るチームマネジメントの本質
日本代表が、ワールドカップのグループリーグを無敗で突破しました。 キャプテンの離脱、久保選手のケガ。開幕前から試練続きでした。それでも、勝てなかった試合は一試…
「馬鹿な二代目が会社を潰す」本当の理由と、創業者が知っておくべき覚悟【姫路の特定社労士・採用定着士が解説】
「馬鹿な二代目が会社を潰す」 こう書くと、過激に聞こえるかもしれません。 でも、多くの中小企業を見てきた立場として、これは事実です。 私はこれまで、二代目・三…
自走する組織の作り方｜社員が自分で考えて動く会社に変えるための実務
「もっと自分で考えて動いてほしい」「指示待ちではなく、自律的に行動できる組織にしたい」 経営者やマネージャーの方なら、一度はこう思ったことがあるのではないでし…
考える共感人材シリーズ第２弾『企業文化を創る ～考える共感人材が長期定着する職場環境の構築法～』が販売されました
🎉新刊のお知らせ🎉 考える共感人材シリーズ第２弾 『企業文化を創る ～考える共感人材が長期定着する職場環境の構…